• 百度最高奖 基层员工成主角

    照片是8月10日下午,发生在百度大厦的一幕,数百名百度的员工在看什么?是李彦宏么?

    我们看看台上到底发生了什么吧!

    这回,李彦宏不是主角,主角是台上获得百万美元“百度最高奖”的十名基层员工组成的小团队。图中,李彦宏微笑地看着旁边这支兴奋的队伍,也许他此时会想到十年前与自己一同创业的那个小团队。

    “百度最高奖”是由百度CEO李彦宏2010年7月提出的,这是百度最高级别的奖项,主要针对公司总监以下的基层员工。奖励对象为10个人以下的小团队,奖励那些在重大项目工作中不断创新和突破,把事情做到极致,产生远超预期贡献的团队。

    今年站在台上领奖的是“智能优惠管理系统”团队,当他们手举奖杯和象征百万美金奖金的牌子时,个个难掩喜悦的心情,他们也立刻成为台上成为百度上千名员工的焦点。至于笔者则在思考,李彦宏为什么如此重视小团队?“百度最高奖”背后的动力是什么?

    小团队成就的大企业

    互联网大企业往往是从小团队起步,从车库创业开始,慢慢走向成功。国外的微软、苹果、谷歌乃至Facebook到Twitter,无不是从小团队开始;国内,百度也最初的四个月也才只有九个兵,正是百度最高奖奖励的团队规模,而马化腾最初的创业团队是几个同学和校友。

    小团队在大型企业的管理中也很常见。微软、谷歌都会不断开发新的产品,也往往由小团队开始,一个项目经理加上几个程序员的默契配合,往往就是一个项目的标配。大公司的小团队优势很明显,团队有共同的目标,分工非常清晰,往往比达团队高几倍的效率。

    小团队的高效来自几个方面:一个是小团队结构的扁平化,小团队摆脱了大公司的官僚体系,一个拥有多个小团队的大企业效率也明显提升,把之前多达十几个级别的官僚体系,压成了两三层;第二原因是,小团队调动了积极性,一个小团队不断壮大后就会形成一个独立的项目,甚至可能独立核算,小团队会像一个初创公司一样充满活力。

    李彦宏为什么重视小团队

    李彦宏这次颁发的“百度最高奖”就是对小团队的鼓励,也说明李彦宏依旧怀念创业时光,更希望百度内部将创业精神传承下来,这对一个数千人、已经上市的互联网公司而言,意义尤为重要。

    首先,百度的小团队往往能创造大效益。百度占绝国内搜索引擎80%左右的份额,每天数亿用户使用,是一个巨大的平台。百度鼓励小团队开拓新项目,项目一个小小的创新往往会影响到数亿万计的用户,百度产品的一点小小的优化,就可以让亿万用户收益。小团队的创新也许很小,但是与百度庞大的用户群相乘,其结果就非常可观了。

    其次,只针对基层小团队则说明“百度最高奖”还体现了李彦宏对基层员工的重视。一般基层员工在收入奖金待遇上与总监以及高管差距较大,很多基层员工勤奋工作,有的甚至为公司创造很高价值,却仍被忽视,大企业因为往往因为等级太多,让基层员工的升迁变得遥不可及。但百度最高奖,却在提醒百度的基础员工,只要好好干,有创造,创效益,同样能够实现团队和个人价值。

    当然,最重要的,笔者还是认为李彦宏希望百度在成为一个庞大的公司后,仍然保持像小团队一样的活力,一样富于创造和创新,让大企业流淌着创业者的激情的血液。

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